Project Management
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Project Management
Mes actions en tant que Project Manager
- Analyse des demandes clients (internes ou externes)
- Rédaction de cahier des charges
- Organisation et planification
- Pilotage, coordination et suivi
- Contrôle et finalisation du projet
- Respect de l’enveloppe budgétaire
- Répondre à une demande du donneur d’ordre concernant le démarrage d’un site, la mise en production d’un nouveau produit industriel, la mise en œuvre de nouveaux outils (automates, chaîne de production, système MES…) ou l’amélioration de méthodes et procédés industriels (aide à la définition des besoins, cartographie des process, optimisation des flux, etc.).
- Réaliser ou faire réaliser des études afin de vérifier la faisabilité technique et économique du projet.
- Établir et diffuser un cahier des charges auprès des clients internes et des fournisseurs pour garantir la faisabilité et la qualité technique des solutions proposées.
- Évaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet afin d’établir un plan global de réalisation.
- Participer à l’élaboration des budgets d’investissement et négocier les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, délais) en fonction de l’avancement du projet.
- Anticiper les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation.
- Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation.
- Structurer le projet (méthodes, outils de pilotage…) et définir les règles de fonctionnement permettant l’exécution des travaux dans les meilleures conditions de délai, de sécurité, de qualité et de coût.
- Assurer la coordination entre les acteurs concernés par le projet (dans l’entreprise, les différents services, à l’extérieur, les fournisseurs ou sous-traitants).
- Organiser et animer des réunions avec les acteurs intervenant sur le projet afin d’effectuer les choix et l’affectation des ressources, en fonction des différentes contraintes (techniques, économiques et juridiques).
- Définir avec les collaborateurs du projet les objectifs et les délais de réalisation des différentes tâches (ordonnancement des tâches, calendrier prévisionnel).
- Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs internes et/ou externes (dont les sous-traitants).
- Rencontrer les différents unités/acteurs participant au projet, visiter les chantiers, rencontrer les fournisseurs, les partenaires institutionnels…
- Suivre et contrôler le déroulement du projet, l’exécution du planning et le respect du budget.
- Assurer l’assistance nécessaire au maintien et à l’amélioration de l’outil industriel en termes de productivité et de qualité.
- Rechercher en permanence les évolutions possibles des équipements dans son domaine pour optimiser le fonctionnement des installations (nouvelles et existantes) et procéder à leur application.
- Animer des points réguliers avec l’ensemble des partenaires : état d’avancement du programme, suivi du partage de connaissances, validation des résultats…
- Analyser les résultats obtenus et ajuster les écarts (entre prévisions et réalisation) qui peuvent exister en menant des actions correctives.
- Évaluer les aspects positifs ou négatifs du projet (sur le collectif de travail, sur la tenue du budget ou son surcoût, sur les dépassements de délais, sur la qualité des partenaires).
- Faire une analyse « des bonnes pratiques » du projet et des propositions en vue de l’amélioration des projets futurs (procédures, calendrier, personnel, partenaires…).
- Assurer le reporting final du travail auprès de la direction industrielle, et/ou de la direction générale.
- Élaborer des dossiers techniques à destination d’autres services (qualité, achats, méthodes, maintenance) afin de finaliser le projet : références des matières premières, paramètres du process, durée de vie du produit.
Mes qualités en tant que Project Manager
- Personnalité forte avec un bon sens de la négociation et des compromis
- Bon communicateur – fédérateur
- Focus sur le respect des plannings et des coûts de réalisation
- Leadership
- Très bonne connaissance des process industriels
Mon objectif en tant que Project Manager
Mon objectif est de mener à terme vos projets grâce à mes connaissances techniques, mon sens pragmatique, mes capacités relationnelles et ma connaissance des procédés de fabrication, principalement dans l’industrie alimentaire, pharmaceutique, brassicole et extractive.
Migration
Migration de système de contrôle-commande obsolète (automate, système d’entraînement par servomoteur et variateur, contrôleur de sécurité…).
Intégration
Intégration de machines neuves ou d’occasions dans une ligne de production existante.
Modification
Modification d’une machine existante (rajout d’une fonction, modification d’un îlot robotisé…).
Mise en conformité
Mise en conformité d’équipements industriels, de l’analyse du besoin jusqu’à la validation globale de la machine.
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